目前，中国有3亿电脑用户，8亿手机用户。据测算：中国电脑用户每天人均使用时间3小时，而手机用户则达到16小时，另外根据《第26次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2010年6月，我国手机网民数已达2.77亿，较2009年年底增长了22%。预测显示，未来3年内，中国的移动互联网用户将超过电脑上网用户。5年内，移动互联网业务的规模将超过传统的互联网业务规模。这些数据的背后意味着移动互联网正处于蕴蓄而出的时代，特别是3G技术的发展，专注于移动互联网应用的操作系统等技术的突破和发展及“终端+平台服务”模式的创新，移动互联网携3倍于桌面互联网用户，将为出版业带来比传统出版更为广泛的受众。移动阅读和移动出版成为趋势，移动互联网阅读打开的不仅仅是一扇窗，更是窗外的广阔天空。

　　在传统出版时代，出版业以其专业性、创造性、规模性承载着知识传承的重任，处于出版产业链的核心地位。但随着互联网、移动互联时代的到来，出版业在出版产业链的地位悄然发生着变化。在互联网阅读中，受众获取信息、获取知识等多以新闻栏目、博客、互动百科、微博等形式获得，而这些很难看到传统出版业的身影。在移动阅读中，手机网民看到的是运营商提供的阅读平台，以及其上的内容服务，而传统出版业则被消隐到了运营商的身后。终端的创新与融合，使内容传播的载体多元化、多样化，特别是近年以iPhone为代表的智能手机、以Kindle为代表的电子阅读器和以iPad为代表的平板电脑等新的移动终端的大发展，受众阅读习惯不再仅限于传统纸质载体阅读，而是转向多样化阅读终端，同时也带来阅读内容的多媒体化和融合化。

    目前，我们处在全新的移动互联网时代，出版商需要重塑自己的定位：这就不仅是从传统纸质书刊出版商向内容提供商转型，更重要的是要向数字内容信息服务商转型。从长远看，内容依旧是数字出版的核心，但出版商仅做内容提供商是不够的，内容提供商只是盘活存量的内容资源，还没有打开增量的内容资源，因此出版商也需要角色定位的融合，关注3个转变：1.从内容提供商向数字内容信息服务商转变。这不仅意味着名称的改变，更意味着内容生产模式、服务模式的重新认知。2.内容生产模式的转变。从只关注内容选题、审核、出版，到关注内容再出版、多元出版而构建的资源服务平台建设；从关注为纸书报刊设计的生产模式，到关注为数字出版而设计的生产模式。3.服务模式的转变。从单向的内容数据流(内容以纸质载体通过书店推送到读者)，到双向闭环的信息知识流(从各种途径获取读者的关注等信息，到创作内容推送到读者，到读者对内容的反馈)，再到全方位的服务(纸质载体、互联网载体、手机载体、阅读器载体)。

    在互联网与移动互联网融合的大背景下，融合与创新是最至关重要的。融合体现的是角色的融合、产业链相关环节的融合，创新需要传统出版商颠覆传统内容出版和发行模式，以创新思维去创造良好的数字出版生态链。